Open Talks: Cisne Rojo 2.0, celebrado el jueves 16 de julio en el Hotel Quinta Real de Monterrey fue esa conversación que permitió replantear estrategias para analizar de forma personal si tu empresa se encuentra lista para todo lo que viene.
Cinco conferencias distintas terminaron construyendo una sola conversación.
El riesgo ya no se evita… se administra
El primero en subir al escenario fue Juan José Rosado, especialista en auditoría, cumplimiento y gestión de riesgos, quien lanzó una de las frases que marcaron la jornada:
“No sobrevive la empresa más grande, sino la que mejor identifica, administra y controla sus riesgos.”
Rosado desmontó la idea de que las empresas fracasan únicamente por vender menos. El verdadero peligro —explicó— suele esconderse en fraudes internos, ataques cibernéticos, malas decisiones fiscales, incumplimientos regulatorios o simplemente en no estar preparados para reaccionar.
Su ejemplo fue Kodak. No desapareció por falta de clientes, sino porque decidió ignorar el cambio tecnológico.
Su mensaje fue contundente: el compliance dejó de ser un lujo para grandes corporativos. Hoy es una herramienta de supervivencia.
“Todos los riesgos que ignoremos hoy serán los problemas de mañana.”
La nueva fiebre del oro… no está en el oro
Emmanuel Loo, subsecretario de Inversión, Innovación e Inteligencia Artificial de Nuevo León, mostró un México muy distinto al que normalmente aparece en los titulares.
Mientras gran parte del mundo habla del auge de la inteligencia artificial, explicó que México ya forma parte de esa historia.
Por primera vez en cuatro décadas, el país exporta más computadoras y servidores hacia Estados Unidos que China. Además, algunos de los servidores más potentes para inteligencia artificial utilizados por empresas como Meta, Google o Amazon se ensamblan en Nuevo León.
Su conclusión resumió perfectamente hacia dónde se mueve la economía mundial:
“La nueva fiebre del oro ya no está en el oro; está en toda la infraestructura que hará posible la inteligencia artificial.”
Centros de datos, energía, transformadores, sistemas de enfriamiento, semiconductores, logística… la revolución tecnológica apenas comienza y la oportunidad no será únicamente para empresas tecnológicas, sino para miles de proveedores de todas las industrias porque hoy en día el comercio dejó de ser comercio
La internacionalista Laura de Rosa llevó la conversación hacia el tablero geopolítico.
Si durante décadas el comercio internacional se entendía como una forma de cooperación, hoy se ha convertido en una herramienta de poder.
Su explicación del concepto que dio nombre al evento fue probablemente una de las más comentadas.
Mientras un Cisne Negro representa un evento inesperado, un Cisne Rojo es un conflicto provocado deliberadamente para alterar el equilibrio internacional y es ahí donde encaja el momento que vive el mundo.
“El T-MEC ya no es solamente un tratado comercial; es una herramienta de presión política.”
Trump, China, Ucrania, Medio Oriente, migración, fentanilo… todo forma parte de una misma negociación donde economía, seguridad y política dejaron de caminar por separado.
La recomendación fue clara: antes de tomar decisiones empresariales, primero hay que entender cómo piensan las potencias justo cuando la geopolítica llega a tu cuenta bancaria
Carlos Peña tomó ese panorama internacional y lo aterrizó en algo mucho más cotidiano: las finanzas, porque todo aquello que ocurre entre Washington, Pekín o Teherán termina reflejándose en tasas de interés, inflación, tipo de cambio o costos financieros.
Su mensaje fue especialmente dirigido a empresarios.
“No se trata de evitar los riesgos; se trata de estar preparados para ellos.”
Habló de una deuda pública creciente, mercados más volátiles y decisiones económicas cada vez más influenciadas por factores políticos.
En otras palabras, administrar un negocio hoy exige leer tanto los estados financieros como los titulares internacionales.
Leo Zuckerman: aprender a vivir con la incertidumbre
El cierre quedó en manos de Leo Zuckerman, quien conectó todos los temas anteriores bajo una misma idea.
Vivimos un mundo donde coinciden cambio climático, guerras, inteligencia artificial, tensiones entre China y Estados Unidos, nuevas pandemias potenciales y transformaciones económicas profundas y frente a ese escenario lanzó la frase que probablemente mejor resume toda la conferencia: “Tenemos que meternos una palabra en el chip: incertidumbre.”
Durante casi una hora analizó el crecimiento económico de México, el futuro del T-MEC, la disputa entre Washington y Pekín, la revolución tecnológica y la fragilidad de las finanzas públicas mexicanas y su metáfora sobre la relación con Estados Unidos dejó al auditorio en silencio:
”¿Te gustaría tener un socio que trae un hacha detrás de la espalda?”
Más adelante calificó las finanzas públicas como “prendidas de alfileres”, advirtiendo que el país enfrenta un deterioro gradual que podría limitar el crecimiento económico en los próximos años.
Pero su conclusión fue mucho más práctica que política.
La ventaja competitiva ya no estará en quien tenga más experiencia, sino en quien logre adaptarse más rápido.
Definitivamente se trató de una mañana para entender el nuevo mapa actual en el mundo empresarial y al término de Open Talks quedó una sensación compartida entre los asistentes.
Nadie salió con una receta mágica, pero sí con algo más valioso: contexto, porque entender la geopolítica, la inteligencia artificial, el compliance, la economía y la política dejó de ser un tema exclusivo para especialistas y hoy forman parte del mismo tablero.
Y como quedó claro durante toda la mañana, anticiparse ya no es una ventaja competitiva; es una condición para seguir jugando.
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